Obtener un aumento de salario puede parecer un desafío para muchos empleados. Sin embargo, según Pierre Audierne, DRH y cofundador del pódcast « Ça vient des RH », este proceso requiere una preparación minuciosa y una comprensión profunda de los mecanismos internos de la empresa. Aquí hay algunos consejos para maximizar sus posibilidades de éxito.
Las 3 informaciones que no debes perderte
- La preparación de una solicitud de aumento de salario debe extenderse durante todo el año, con ejemplos concretos y cifras que lo respalden.
- Elegir el momento adecuado, por ejemplo, después de completar un proyecto importante, puede favorecer una respuesta positiva.
- En caso de rechazo, explorar alternativas como formaciones profesionales puede ser ventajoso.
Desmitificar la entrevista anual
En Francia, la entrevista anual a menudo se percibe como la ocasión privilegiada para solicitar un aumento de salario. Sin embargo, Pierre Audierne destaca que este enfoque puede ser limitante. De hecho, prepararse con mucha antelación y reunir pruebas tangibles de su contribución a la empresa son esenciales para una negociación exitosa.
Es importante conocer a los responsables involucrados en la estrategia de remuneración. Saber quién, entre los RH o los gerentes, tiene el presupuesto puede influir en la estrategia de negociación.
El momento adecuado para pedir
El momento juega un papel crucial en la solicitud de aumento. Por ejemplo, presentar sus resultados después de la finalización de un proyecto importante, con cifras concretas que lo respalden, puede fortalecer su propuesta. « Mi proyecto generará un 30 % más de ingresos », podría ser un argumento convincente.
Es esencial mantener una postura de apertura y no exigir un aumento, lo que podría perjudicar la negociación. Estar interesado en la estrategia y la salud financiera de la empresa también puede abrir caminos alternativos.
Explorar las alternativas
Ante un rechazo, es prudente preguntar las razones detrás de esta decisión. Quizás un aplazamiento de seis meses sea posible o que otras formas de reconocimiento puedan discutirse.
Los BSI (balance social individual) ofrecidos por muchos servicios de RH a menudo incluyen beneficios no financieros, como políticas de teletrabajo flexible o asociaciones con guarderías, que merecen ser considerados.
Formación profesional como alternativa
Si un aumento no es posible, la formación profesional puede ser una alternativa interesante. Proponer a su empleador seguir una formación para adquirir nuevas competencias puede beneficiar tanto al empleado como a la empresa. Gracias a los dispositivos de OPCO, muchas formaciones pueden ser financiadas, ofreciendo así una solución ventajosa para todas las partes.
Acerca de Pierre Audierne
Pierre Audierne es reconocido por su experiencia en recursos humanos y su papel como cofundador del pódcast « Ça vient des RH ». Comparte regularmente consejos prácticos para ayudar a los empleados a navegar en el complejo mundo de la negociación salarial y optimizar sus perspectivas de carrera. Su enfoque pragmático y sus conocimientos profundos lo convierten en una voz respetada en el ámbito de los recursos humanos en Francia.